De afgelopen maanden hebben ketenpartners in de regio belangrijke stappen gezet in het versterken van Risicomanagement, Crisisbeheersing en Opleiden, Trainen, Oefenen. De acties die nu in gang zijn gezet sluiten nauw aan op de behoeften en aandachtspunten die tijdens het LNAZ RCO-Symposium van 14 mei 2025 naar voren kwamen. Op basis daarvan is regionaal verder gebouwd aan een samenhangende en toekomstbestendige aanpak, die we in 2026 verder uitbreiden.
De stappen die de ketenpartners binnen de eigen regio willen zetten zijn o.a.:
– Het integreren van noodplannen van diverse domeinen en crisisbeheersing binnen het Integraal Crisisplan.
– Het uitwerken van scenario’s in het kader van langdurige uitval Nutsvoorzieningen.
– Het samenwerken met ketenpartners en andere stakeholders.
– Het opstellen van een meerjarenplan ten aanzien van Opleiden Trainen Oefenen voor alle gremia binnen de organisatie met oog voor kosten efficiëntie en uniformiteit, maar ook maatwerk.
We zijn van start
Binnen ROAZ regio West zijn alle genoemde punten reeds geadresseerd en zijn we voortvarend gestart met bij voorbeeld het project “Integraal Risicomanagement en bedrijfscontinuïteitsmanagement (IRM/BCM)”. Er kan gebruik worden gemaakt van in 2025 ontwikkelde tools, formats, leidraden en opleidingen. We nodigen naast de OTO/Crisiscoördinatoren ook de juiste kennishouders van bijvoorbeeld ICT en Facilitaire Dienst uit, vanuit de care- en curesector. Hierbij bevorderen we de samenhang van alle calamiteitenplannen in een integraal crisisplan, maar ook de samenwerking en het maken van afspraken met stakeholders ten tijde van disbalans in zorgcontinuïteit.
Wat hebben zij hier voor nodig?
– Bestuurlijke commitment, tijd en budget.
– Landelijke regie op het uitwerken van scenario’s en praktische tools, leidraden, formats en duidelijke rol en taakverdeling met aansluitende kwalificatieprofielen.
– Een regionaal en een landelijk scholingsaanbod.
Blik op 2026
In 2026 zullen we vanuit het programma Weerbare Zorg in diverse kennissessies aan de slag gaan met uitval nutsvoorzieningen en zorgen we voor de samenhang met het project IRM/BCM en met de nieuw op te stellen zorgrisicoprofielen van de beide GHOR-bureaus.
Middels het project “Positionering sleutelfunctionarissen” zorgen we dat de crisisorganisaties binnen de regio beter op elkaar zijn afgestemd, doordat er een regionaal kader is ontwikkeld waarin de rollen van sleutelfunctionarissen eenduidig zijn gedefinieerd, voorzien van heldere landelijke kwalificatieprofielen en geborgd via een regionaal OTO-programma. Het regionale scholingsaanbod bieden we aan via de NAZW-academy. We werken hierin samen met andere netwerkregio’s. Op landelijk niveau wordt in 2026 beoordeeld of het mogelijk is om alle scholingsactiviteiten die in de verschillende regio’s worden ontwikkeld te kunnen aanbieden via één landelijke elektronische leeromgeving.
Het NAZW is trots op de ketenpartners in de regio die samen hard werken om alle activiteiten tot een goed einde te brengen en te borgen.
